1. 结合销售订单、和客户预测计划，对物料需求进行准确预测（MRP运算）采用ABC分类法（按价值区分物料优先级）、安全库存策略，平衡“三不”原则——不断料、不囤料、不呆滞，高价值物料做到根据生产计划JIT到货模式
2.根据MRP运算物料需求计划，生成采购申请单，跟进所有外购物料回来时间，统计外购物料达成率
3.库存控制，对超期物料，呆滞物料每周统计出来，召集相关部门进行检讨制定责任人
4.跟进各班组生产工单完成情况，没月统计各班组生产任务单结案率，对丢失物料，报废物料进行统计公布
5.对生产报废，不良物料进行监督统计，处理生产中的物料短缺，及时审核补料
6.监督各班组每日报工物料进度，账物一致流转.
7.每周产销会对欠料明细召开会议进行制定责任人
8.数据性敏感，适应加班
9.会使用金蝶ERP