1、设备巡点检管理：巡点检质量、巡点检效果、巡点检标准等。润滑标准、润滑油管理、润滑记录。设备更换周期、未到周期更换的原因等管理。新的设备管理思路的筹划、制定及推行

2、分厂技改项目的审核、评定及完成后的效果评价验收、公司的新建、改建、扩建项目的设备管理。设备风、水、电、起能耗管理

3、备件计划的审核，备件质量的管理，备件支领后上线的跟踪管理，备品备件二级库及整体库存量的管理，备件申报、备件消耗使用、备件库存管理

4、检修计划的收集、审核，检修计划落实的跟踪，检修质量、完成情况的检查和跟踪，检修的总结和分析

5、设备和零星项目外委的评定，设备和零星项目外委完成后的验收工作，设备和零星项目外委完成后的使用情况跟踪

6、制定全年培训计划，按照培训计划组织好各工种的技能培训，管理制度的建立、健全、完善，确定设备管理相关管理制度，逐项建立、健全设备管理制度

7、工程前期可行性研究报告管理，工程施工前中后期全程管理

8、经公司审核下发的设备管理制度落实分厂执行情况