1、协助董事长制定经营计划及各阶段工作目标；
2、根据公司发展与董事长想法，梳理优化公司组织架构，适应公司发展与管理需要；
3、建立完善公司管理体系，流程，制度，标准，使公司管理规范化，标准化；
4、对公司运作与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系；
5、督导公司各部门工作进度，并督导落实到位；宣导公司工作思想，及时了解各部门与中高层工作动态，；
6、梳理优化制造体系与流程，推行精益模式，提高效率；
7、串联公司各部门，使各部门工作协调，增强凝聚力、向心力；
8、梳理完善各部门与各关键岗位职能、职责；
9、主导各部门逐步收集整理本部门资料、数据，为公司数据化、信息化做支撑。