1. 战略落地与经营协同
协助总经理分解年度经营计划，将目标细化到各业务部门（如销售部的营收目标、生产部的产能目标、工艺质量部的项目进度），明确责任人和时间节点。
统筹跨部门协同，解决经营中的 “中梗阻” 问题（如销售订单与生产产能不匹配、产品与市场需求脱节、供应链与采购衔接延迟），确保各部门步调一致，保障经营计划落地。
定期向总经理汇报经营计划执行进度，分析偏差原因（如市场需求下降、内部效率不足），提出改进建议（如调整销售策略、优化生产流程），推动目标达成。
2. 日常运营管理与监督
主持公司日常运营会议（如每周部门协调会、每月运营复盘会），监督各部门日常工作进度（如生产进度、销售回款、客户服务质量），确保运营流程顺畅（如订单处理、产品交付、售后响应）。
负责核心运营指标的管控，如生产合格率、库存周转率、客户满意度、人均产值等，针对指标异常（如合格率下降、库存积压）推动部门排查原因并整改，提升运营效率。
审批日常运营中的重要事项（如超出部门权限的费用支出、非核心供应商的变更、常规产品的价格调整），在授权范围内快速决策，避免影响运营节奏。
3. 专项工作牵头与攻坚
受总经理委托，牵头公司专项重点工作，如产品推广、管理升级、管理体系认证（如 ISO 体系）、成本优化专项等，组建专项团队，制定实施方案并推动落地。
针对公司经营中的 “难点问题”（如低效部门改革、核心客户流失挽回）牵头攻坚，协调资源、制定策略、跟踪进度，确保专项工作达成目标（如效率提升、客户留存）。
参与公司重大决策讨论，从执行视角提出建议（如某投资项目的落地难度、某制度的可操作性），协助总经理完善决策方案，降低执行风险。
4. 部门管理与团队支撑
分管核心业务部门（如销售、生产、运营等，具体根据公司业务特点确定），指导分管部门制定工作计划、优化工作流程、提升团队能力，对分管部门的业绩负直接责任。
协助总经理搭建中层管理团队，参与部门负责人的选拔、考核与培养，针对中层管理者的能力短板（如管理经验不足、跨部门协同意识弱）提供指导或培训支持。
关注分管部门的员工状态，协调解决员工工作中的实际困难（如资源不足、跨部门沟通障碍），提升分管团队的执行力与稳定性。
5. 授权代理与应急补位
在总经理出差、休假等缺位期间，履行临时经营管理职责，审批紧急经营事项（如突发的重大客户合作意向、紧急的生产安全问题），确保公司运营不中断。
协助总经理处理突发应急事件（如生产安全事故、重大客户投诉、舆情危机），在授权范围内启动应急预案（如组织救援、安抚客户、发布声明），控制事态发展，并第一时间向总经理汇报。
协助总经理维护核心外部关系（如陪同拜访重要客户、参与政企沟通会议），在总经理授权下代表公司处理部分外部事务，分担总经理工作压力。