一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材 料; 三、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成; 四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资; 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率 六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档; 七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行; 八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产 计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核: 九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制 上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。节约产品制造费用、降低生产成本: