需求分析与收集
与市场部门、产品团队、用户代表等沟通，收集汽车产品的功能需求、性能指标、用户体验要求等，梳理并明确业务目标和需求边界。例如，分析用户对自动驾驶功能、智能座舱交互体验、车辆能耗等方面的需求。

需求文档编写
将收集到的需求整理成规范的业务需求文档（BRD），明确需求的优先级、功能描述、输入输出条件、异常处理逻辑等，为后续的技术开发提供清晰的指导。

需求评审与沟通
组织跨部门的需求评审会议，与研发、测试、生产等部门沟通需求细节，确保各方对需求的理解一致，协调解决需求冲突和矛盾，推动需求的确认和冻结。

需求跟踪与管理
在项目开发过程中，跟踪需求的实现进度，确保开发工作符合需求规格。及时处理需求变更请求，评估变更对项目的影响，协调各方达成一致后更新需求文档和开发计划。

业务流程优化
分析汽车研发、生产、销售、售后服务等环节的业务流程，发现瓶颈和改进点，提出优化建议，提高业务效率和质量。例如，优化车辆测试流程、生产装配流程等。

数据分析与决策支持
收集和分析市场数据、用户反馈、产品性能数据等，为业务决策提供数据支持。例如，通过数据分析评估新功能的市场需求、预测产品销量、优化资源配置等。

跨部门协作与沟通

作为业务和技术之间的桥梁，协调研发、采购、质量、市场等部门的工作，确保项目顺利推进。参与项目会议、技术评审等活动，提供业务视角的意见和建议。