实业公司为制造业公司。

1、协助实业财务经理，对实业财务部部门内部进行协调、统筹、管理工作；

2、建立、优化财务管理制度，规范财务流程体系并监督执行；

3、识别财务风险，建立风险管控体系，完善财务内控制度，规范业务流程；

4、优化核算体系，将核算精细化，提升核算的规范性、统一性及准确性；

5、优化税务风险管控体系，建立税务管理制度，合法合规进行税务筹划；

6、梳理各工厂会计工作，提高团队工作效率；

7、培训团队，提高团队专业性。