1、收益策略制定
持续关注行业动态和市场变化，收集竞争对手的价格、促销活动和产品信息，分析市场趋势对酒店业务的影响，及时调整策略以应对市场挑战和机遇，制定并执行符合中心酒店整体战略的收益管理策略；
2、数据分析与监控
-收集、整理和分析酒店的经营数据，包括客房入住率、平均房价、市场份额等关键指标；
-建立和维护有效的收益管理系统，通过数据驱动的方法做出决策，持续优化收益策略。
3、价格管理
-制定和调整客房价格体系，确保价格具备竞争力且能够实现利润最大化；
-管理各类销售渠道的及价格策略，平衡不同渠道的销售比例和价格差异。
4、预算与目标设定
-参与制定中心及各酒店的年度收益预算和业务目标，并负责监督和评估实际收益与目标之间的差距；
-根据业绩表现提出改进措施和调整方案，以确保完成或超越预定的收益指标。
5、培训与指导
-对收益管理团队和相关部门员工进行培训，提高整体收益管理意识和技能水平；
-指导和培养下属酒店和员工，提升团队的整体业务能力和工作绩效.