一、制定与优化生产计划：

1.组织产供销会议，根据销售订单、市场需求预测、产能规划，制定主生产计划和详细生产排程。

2.平衡产能与订单需求，确保订单按时交付。

3.处理紧急插单、订单变更或客户需求波动，灵活调整生产计划。

二、产能分析与资源协调：

1.评估生产线负荷，识别产能瓶颈并提出解决方案。

2.协调生产部门，确保生产资源（人力、设备、物料）的高效利用。

三、生产进度监控：

1.实时跟踪生产进度，识别生产异常，推动问题闭环。

2.定期输出生产计划达成率、生产周期等关键指标分析报告。

四、物料需求计划：

1.基于BOM（物料清单）和生产计划，生成物料需求，确保原材料、半成品按时到位。

2.设定安全库存水平，优化库存结构，避免物料短缺或呆滞库存。

五、供应商与采购协同：与采购部门协作，监控供应商交货周期和质量，处理来料异常，推动供应商管理改进。

六、仓储与物流协调：协调仓储部门管理原材料、半成品和成品库存，确保账物一致。

七、团队管理与团队建设：管理PMC团队，制定绩效考核目标并定期评估；培训团队成员提升操作技能、数据分析等专业技能。

八、成本管控 ：监控生产成本和物料成本，推动降本措施。

一、统招大专及以上学历，工业工程、物流管理、供应链管理、机械制造、企业管理等相关专业优先。

二、年龄32岁-40岁，5年以上生产计划、物料控制或供应链管理相关经验，3年以上团队管理经验。

三、专业技能

1.生产计划能力：能制定合理的生产排程，平衡产能与订单需求，确保交期达成。
2.物料控制能力：精通BOM管理、库存控制、安全库存设定，优化库存周转率。
3.数据分析能力：熟练使用Excel表格等工具分析生产与物料数据，提出改进方案。
四、管理能力
1.具备跨部门协调能力，能有效沟通生产、采购、仓储、销售等部门。
2.擅长团队建设与绩效管理，能带领团队应对紧急订单、插单等突发情况。
3.熟悉成本控制方法，降低呆滞物料、生产浪费及仓储成本。

五、问题解决能力
1.能快速识别生产瓶颈、物料短缺等风险，并提出应急预案。
2.有处理供应链中断（如缺料、交期延误）的实际案例经验。