一、QMC问题管理
①识别改进机会，确定需要改进的质量问题并纳入质量提升项目计划或QCM问题清单管控；
②每周对量产产品各车型QCM问题清单的发布，并对工厂提交的QCM问题清单中的关闭的问题进行关闭验证；
二、过程质量改进
①责任区域内高频/重复发生问题，组织现场质量问题的评审；
②拉动各环节质量工作人员，对缺陷问题进行确认，必要时，需对存在争议问题进行判责，确保质量改进工作有序进行；
③每周对质量改进实施情况进展进行确认和跟进，对已完成的项目验收或组织验收并出具结论；
三、立项管理
①每日接收内外反馈的质量信息，组织进一步确认，必要时纳入质量问题立项管理；
②建立问题管理台账，并定期对完成情况进行验证关闭；
四、专业知识和技能
1、精通质量管理体系和质量法规要求。
2、了解汽车构造，掌握汽车各系统、零部件的工作原理。
3、精通5大工具手册、8D、QC七大手法等质量专用工具。
4、沟通能力、创新能力、协调能力、组织能力。
公司福利：
1、双休、法休、带薪年休假；
2、加班费、节日礼品、高温补贴；
3、五险一金、提供食宿（双人间/单人间）；
4、宿舍停车方便，羽毛球、篮球、乒乓球、台球社团