4.1 根据制定的车间日生产活动规划，核定员工出勤数，检查设备、工具、主辅材等是否满足要求，保质保量按时完成生产任务。

4.2每天召开一次班前会，明确当天的生产计划和工艺要求、安全生产及注意事项

4.3 班组内质量管理， 实行操作岗位的自检和互检，保证质量，同时，不断提高操作熟练程度，达到装配质量及效率。

4.4日常成本控制，加强对班组内人、机、料、法、环的管理，杜绝现场一切浪费现象。

4.5 不定期组织员工进行改善活动，提高工作效率，提高质量，降低成本，提高安全水平等活动，

4.6推行班组内5S规范化、习惯化，持续改善现场工作环境，组织班内5S的执行落实与检查（零部件分类摆放、物品定置管理、现场的清洁清扫、员工现场操作规范等）

4.7 进行班组内员工的绩效管理，每月公布评价结果，并帮组后进员工改进绩效。

4.8宣传“安全第一”的原则，监督各班组职员工严格按照设备的操作规程，严禁违章操作

4.9 完成领导交办的其他临时性工作。