1 督促采购员做好物料供应工作，保障生产
2 部门内部人员的工作安排、考核、管理等，部门内部人员的能力提升工作
3 生产计划的评审工作
4 采购部分管物料的产能分析和产能提升工作
5 与物资、品质、技术、生产等部门沟通，做好物料保障工作
6 供应商的管理及供应商反映问题的沟通处理工作
7 供应商供货不及时的处罚工作
8 协调处理其他部门对本部门提出的意见和建议
9 协助供应链管理部做好供应商评审、采购降成本等工作
10 部门月度工作计划的制定和执行