一、风险管控：
1、建立财务风险预警体系，识别并评估经营、资金、市场等风险；
2、制定风险应对策略（如现金流风险对冲方案）；
3、监督内部控制流程执行，确保合规性（如审计、内控报告）。
二、税务筹划：
1、设计税务优化方案，合理降低税负（如关联交易定价、优惠政策应用）；
2、主导税务合规性审查，防范税务争议；
3、跟进税收政策变化，调整公司税务策略（如增值税改革应对）。
三、团队管理：
1.根据战略目标规划团队结构（如分设预算组、税务组、融资组）；
2.制定岗位能力模型，通过内部竞聘+外部招聘选拔复合型人才；
3.定期组织财税政策、风险管理等专项培训；
4.明确各岗位SOP；
5.通过季度考核优化团队效能。
四、融资管理：
1、提出并解决融资相关专业问题，例如： 如何评估股权融资与债权融资的资本成本？设计可降低融资成本的抵押/担保结构；
2、分析供应链金融等创新融资工具的应用场景；
3、制定融资风险预案（如汇率波动对冲）。
五、其他：
需提供过往主导的税务筹划案例及团队管理成效数据