1、管理谈单部、设计部人员。
2、协助分公司总经理完成任务目标。
3、根据任务目标设置团队人员配置。
4、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
5、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
6、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;
7、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
8、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。