1.业务政策制订
（1）为公司战略目标制订提供行情信息和合理化建议；
（2）为公司采购工厂所需废钢毛料；
（3）为业务新模式的探索提供思路和意见；
（4）结合公司相关资源情况，及时优化、调整业务推进方案。
2.客户资源开拓
（1）承接公司业务目标，达成公司分解的业绩目标；
（2）积极开拓供应商资源，做好钢厂维护工作，与钢厂建立良好的合作关系；
（3）与钢厂相关人员建立良好的人脉关系，建立良好的业务合作沟通机制。
3.供应商资源开拓
（1）收集供应商资源信息，建立供应商资源库；
（2）对供应商的运营模式、货场和基地情况、货源质量等进行充分考察，做好合格供应商的准入；
（3）维护好供应商的关系，保证稳定的货物供应。
4.业务跟进管理
（1）做好采购和销售两端合同的签订；
（2）管理合同履约涉及到的送货、结算、开票、付款、回款等环节工作，建立对应业务台账；
（3）定期总结合同履约情况，针对存在的风险问题制订解决方案，并进行落实执行。
5.团队管理
(1)团队内人员的培养和带教；
(2)人员工作安排、日常管理和考核。