1. 材料计划与需求管理

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根据生产计划、项目进度或库存情况，提交物料申请（BOM），确保物料供应与生产节奏匹配。

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协调业主、材料控制、采购等部门，监控材料交付周期，避免短缺或过剩。

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分析历史数据，优化材料预测模型，降低呆滞风险。

2. 库存控制与优化

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建立并维护合理的库存水平（如安全库存、最小/最大库存），定期盘点确保账实一致。

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实施ABC…分类库存管理方法，减少资金占用。

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处理呆滞物料，提出退换、再利用或报废方案。

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必要时，形成报表，定期向运维领导及业主汇报；

3. 采购与供应商协调

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与业主及材料控制、采购部沟通，跟踪订单执行，确保材料按时到货且符合质量要求。

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反馈交货准时率、质量合格率等数据。

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处理紧急缺料情况，协调加急采购或调拨。

4. 仓储与物流管理

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仓库的物料入库、存储、领用、转运、盘点等日常事务管理。

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提高仓库利用率，降低资金占用率，确保符合业主要求与规范，同时做到先进先出。

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与业主及补给船或直升机沟通协调，及时把生产所需货物运输到船上。

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优化仓库布局，提高空间利用率与操作效率。

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确保危险品、易损品等特殊材料的合规存储。

5. 成本控制与分析

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监控材料成本波动，分析差异原因并提出降本措施（如替代料、批量优化）。

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编制材料相关报表（库存周转率、损耗率等），支持管理层决策。

6. 系统与流程改进

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熟练使用CMMS管理系统，确保数据准确性；如有必要，推动数字化工具应用（如条码、RFID）。

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制定并完善材料控制SOP，培训团队成员，确保流程标准化。

7. 团队管理与跨部门协作

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领导陆地、海上仓库管理团队，分配任务并监督绩效。

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与采购、业主、材料控制、使用方等沟通协作，确保物料及时到货与发放。

8. 合规与风险管理

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确保材料管理符合行业法规（如ISO标准、EHS要求）。

l 识别供应链风险（如断供、价格上涨），制定应急预案。

l 严格执行海上平台安全规范（QHSE管理体系）。