1、建立和健合绩效制度：岗位职责、奖罚制度、监督本部门各团队的工作业绩，并据实提出奖罚意见；
2、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；
3、合理编制技术文件，改进和规范工作流程；
4、负责公司技术管理制度和工作模板制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核；
5、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，对重大技术事项向公司领导提出决策建议；
6、主持技术部周会，制定技术部各项工作计划；
7、参与技术谈判和对外技术交流；
8、根据工作需要和专业技术状况，合理安排调配部门工作；
9、及时了解技术部各项目进展情况和相关数据，做出相应的工作安排。