一、战略规划与监督落地
1. 牵头组织公司中长期战略（3-5年）及年度经营战略的调研、编制工作
2. 建立战略落地监督机制，拆解战略目标至各业务单元，定期跟踪达成进度，分析偏差原因并输出改进方案
3. 定期组织战略复盘，为管理层决策提供专业支撑
二、流程体系建设与稽核
1. 统筹公司核心业务流程的梳理、优化与标准化建设，搭建高效、协同的流程体系，提升运营效率；
2. 制定流程稽核制度与标准，定期开展全公司流程执行情况检查，识别流程断点、冗余问题，推动跨部门流程改进；
3. 负责流程知识的沉淀与宣贯，组织员工流程培训，强化全员流程意识，确保流程规范落地
三、公司级项目规划与管理
1. 牵头公司级重点项目的立项规划，明确项目目标、范围、资源需求及里程碑节点；跟踪项目执行情况，及时纠偏；
2. 建立项目复盘机制，总结项目经验与教训，形成可复用的项目管理方法，提升公司整体项目管理能力
四、验厂管理统筹
1. 统筹客户验厂、体系验厂及行业合规验厂的全流程管理，制定验厂准备计划与应对方案；
2. 协调生产、人力资源、质量、财务等部门完成验厂资料准备、现场整改及人员培训，确保验厂顺利通过；
3. 跟踪验厂问题整改情况，建立验厂档案与合规数据库，推动企业长期符合验厂标准
五、团队管理与能力建设
1. 负责企划部团队的日常管理，包括人员招聘、绩效评估、工作分配及职业发展规划；
2. 组织团队内部培训与学习，提升团队在战略规划、流程管理、项目管理等领域的专业能力，打造高效协作的团队