1.根据生产计划审核各基地提报重要物料需求计划，合理进行请购，避免重复，高库存物料请购，协调高库存物料跨基地调拨消耗；
2.对坩埚和金刚线等辅料及时组织召开性价比会议，将分配后比例需求提报至采购，确保物料需求计划提报的准确性和及时性。"
3.根据主计划部生产计划统计各基地到货及时率，优化采购交期，确保采购及时交付生产所需物资。
4各基地所需物资如不能满足需求、无法及时交付，集团物控整体协调采购交付，物资跨基地调拨。"
5.根据主计划制定生产计划制定各项辅料(石墨件/坩埚/主辅材/低值易耗等)库存金额目标及库存周转天数目标并下发至各基地，监控各基地库存周转天数，确保各基地达成拟定的库存周转天数目标。
6.根据主计划部制定各基地呆滞库存金额目标，每月统计各基地≥90天库存金额，各基地给出消耗方案并跟进方案执行情况，确保超库龄库存持续下降。
统计各基地不良物料按照物料处理规划，推动不合格等不良物料退换货处理。