1. 根据销售订单、市场预测及产能数据，制定月度/周/日生产计划，明确各车间、产线的生产任务与交付节点。
2. 组织召开产销协调会，对接销售、生产部门，及时调整计划以应对订单变更、插单、急单等情况。
3. 跟踪生产进度，监控产能利用率、生产达成率，及时协调解决生产瓶颈（如设备故障、人员短缺、工艺问题）。
4. 统计生产数据，分析计划达成率、订单交付及时率等指标，输出生产计划执行报告，提出改进方案。
5. 依据生产计划，结合BOM清单、物料损耗率，制定物料需求计划（MRP），提报采购需求并跟进到料进度。
6. 协调仓储部门做好物料入库、检验、备料工作，确保物料齐套性，避免因缺料导致生产停工。
7. 监控物料库存水平，设定安全库存、最低库存阈值，减少呆滞料产生；牵头呆滞料、废料的处理方案制定与执行。
8. 跟踪物料使用情况，分析物料损耗差异，优化物料领用、退补料流程，控制物料成本。