物流体系管理：
负责企业物流体系的规划、搭建与优化，包括运输、仓储、配送等环节的流程设计及成本控制。
制定并执行物流管理制度、操作标准及应急预案。
供应链协同：
协调采购、生产、销售等部门，确保供应链高效运转，保障货物准时交付。
管理第三方物流服务商（3PL），评估合作方绩效，优化供应商资源。
成本与预算：
监控物流费用（运输、仓储、人力等），分析数据并提出降本增效方案。
编制年度物流预算，控制实际支出符合财务目标。
库存与仓储：
监督仓库管理（WMS系统），确保库存准确性、周转率及仓储安全。
优化仓储布局和作业流程，提升空间利用率及分拣效率。
运输管理：
规划运输路线与方式（陆运/海运/空运、多式联运等），平衡时效与成本。
处理物流异常（延迟、货损、投诉等），制定改进措施。
团队管理：
领导物流团队（仓储、运输、客服等），制定KPI并推动目标达成。
组织员工培训，提升团队专业能力及服务意识。
合规与创新：
确保物流操作符合法律法规（如危险品运输、海关政策等）。
探索物流新技术（如TMS系统、自动化设备、绿色物流