１、编制并执行部门年度计划
根据公司和车身模块经营计划协助主任工程师编制部门的经营目标，分解制定所负责模块的年度计划、监控年度工作计划并协调推进相关工作的开展，完成部门分解的各项经营目标。
2、执行并推动项目管理
负责项目日常管理，协助车身巴长负责对车身系统的质量、成本、进度指标进行管理和决策，组织专业部门进行分解、执行、跟踪，并对达成情况进行推动和升级。
3、执行并推进系统集成管理
协助部门主任工程师对车身模块进行业务集成管理如三化等，日常工作进展推动，风险问题进行升级推动。
4、编制并执行能力建设计划
依据部门规划辅助主任工程师承担部分能力建设专项，根据部门能力建设计划制定并执行自身能力提升计划和培训等工作，促进部门整体技术能力和管理能力的提高。
5、编制执行部门日常工作安排
辅助主任工程师编制部门团队建设计划、文化建设计划，执行车身以及部门文化建设项目，执行部门人员管理、团队建设等工作