1、在总经理的领导下，全面负责公司生产管理；
2、组织编制生产年度预算与生产计划；
3、组织实施生产工艺技术路线，配合生产技术改进与技术路线优化；
4、监督指导设备日常管理，拟定与组织实施设备技改与设备更新；
5、主持重要设备的选型、招标与采购工作，对新设备使用进行效果验证跟踪；
6、组织对生产过程中疑难、重大技术难题的讨论、方案制定、实施与跟踪效果验证；
7、负责生产系统管理制度、管理体系、管理流程优化更新并监督有效实施；
8、负责生产过程的技术保密等工作；
9、推动生产技术、设备管理等先进适用技术的运用，提升部门绩效。