1、基于战略目标拆解核心指标（含营收、利润、项目进度等），牵头制定公司年度 / 季度 / 月度经营计划，并明确各责任主体、时间节点与考核标准，形成可落地的执行方案；
2、定期复盘经营数据，分析计划执行偏差，提出优化调整建议，确保经营目标动态可控；

3、建立经营计划督办机制，跟踪核心指标、重点任务的推进进度，对滞后事项及时预警，协调资源推动解决；

4、统筹总部各部门与各项目公司的协同工作，建立常态化沟通机制，解决跨部门 / 跨项目的协作壁垒与资源冲突；

5、负责经营分析会、项目协调会、问题攻坚会等专题会议的组织筹备，并记录会议决议，梳理行动项清单，明确责任人和完成时限；

6、领导交代的其他工作任务。