1. 日常作业管理

· 安排和指导班组成员的日常工作。
· 监督备料流程，确保按照生产计划和领料单，准时、准确地完成物料配备。
· 协调与生产车间、采购、质检等部门的沟通，确保物料供应的顺畅。
· 处理备料和发料过程中的异常情况（如缺料、错料、物料质量问题等），并及时上报。

2. 库存与数据准确性管理

· 严格执行仓库管理制度，确保所有物料出入库手续齐全、账目清晰。
· 组织并参与定期的循环盘点和年终盘点，确保账、物、卡一致。
· 分析库存差异原因，并提出改进措施，持续提升库存准确率。

3. 团队管理与建设

· 负责班组员工的排班、考勤、工作分配与绩效考核。
· 组织班组日常例会，传达公司政策、安全要求和工作任务。
· 对新员工进行岗位技能、安全规范和公司制度的培训。
· 激发团队士气，培养员工的多技能化，建设高效协作的团队。

4. 安全、5S与设备管理

· 全面负责备料储备区域的安全工作，定期进行安全检查，消除安全隐患。
· 监督和执行仓库的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）标准，保持工作环境整洁有序。
· 确保班组员工正确、安全地使用各种仓储设备（如叉车、PDA、货架等）。
· 监督设备的日常点检和维护，发现问题及时报修。

5. 效率与成本控制

· 优化备料和存储流程，提出合理化建议，提升作业效率，降低运营成本。
· 控制物料损耗，减少呆滞料的发生，提高仓储空间利用率。
· 监控各项KPI指标（如备料及时率、发货准确率、盘点准确率等），并推动持续改善。