绩效管理
a.负责基地绩效目标对各部门/车间季度/月度绩效目标及行动项进行制定和调整；
b.负责基地各部门季度/月度绩效考核；
重点工作管理
a.负责集团和中心战略经营的解读与承接，组织策划制定公司年度重点工作，负责年度计划的过程管控、风险识别与调整、纠偏；
b.负责按期对中心提报基地月度总结及下月计划
c.负责组织各部门制定年度工作工作计划，负责对各部门重点工作计划的月度审核、完成情况确认及考核（含线上系统）；
d.针对公司阶段工作重心及指标提升，制定阶段性经营提升方案，并监控执行及激励兑现；
会议管理
a.商务管理系统-表单的建立与维护，基地级会议安排与发布，结合会议变动及时更新，
b.基地运营周/月会的督办及集团/中心重要会议待办事项的督办与反馈；
c.会议管理体系文件的维护与会议管理执行监控；
项目申报
a.负责和相关政府部门的联系，收集相关政策文件及相关活动对接； b.收集了解国家各项企业扶持资金政策，寻找符合公司申报的项目并完成申报工作及项目验收工作并继续跟进未完成的验收工作；
c.就基地经营业务发展过程中出现的需要外部单位/政府协作支持的问题，积极协调外部单位/政府予以支持和协助解决；