一、财务战略规划与决策支持
结合企业发展战略，制定中长期财务规划，包括资金筹措、投资布局、成本控制、利润目标等方案，确保财务目标与企业整体战略一致。
参与企业重大经营决策（如并购重组、新项目投资、重大合同签订等），从财务视角进行可行性分析，提供数据化决策建议，评估投资回报率（ROI）、现金流影响及潜在风险。
定期向董事会、管理层汇报财务状况与经营成果，出具高质量财务分析报告（含盈利能力、偿债能力、运营效率等指标分析），为战略调整提供依据。
二、资金管理与融资统筹
负责企业资金池统筹管理，制定资金调度计划，平衡资金收支，确保企业日常运营、项目投资的资金需求，同时优化资金闲置成本，提高资金使用效率（如短期理财、资金归集等）。
主导融资工作，拓展融资渠道（如银行贷款、债券发行、股权融资、供应链金融等），谈判融资条款，降低融资成本，维护与金融机构的合作关系。
监控企业现金流状况，建立现金流预警机制，防范资金链断裂风险，确保企业偿债能力达标（如资产负债率、流动比率等指标控制）。
三、财务核算与报告管理
搭建规范的财务核算体系，制定会计核算制度与流程（如收入确认、成本分摊、费用报销等），确保财务数据真实、准确、合规，符合国家会计准则及企业内部要求。
统筹编制企业财务报告，包括月度 / 季度 / 年度财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）、合并财务报表，确保按时完成对外披露（如上市公司年报、税务申报报表）与对内汇报。
监督财务核算执行情况，定期开展内部账务核查，解决核算中的疑难问题，确保财务数据与业务数据的一致性（如与销售、采购、库存等业务模块的数据对账）。
四、成本与预算管理
建立全面预算管理体系，组织各部门编制年度预算、季度滚动预算，明确预算目标与分解逻辑，监控预算执行进度，分析预算差异（如实际与预算的收入、成本、费用偏差），提出预算调整建议。
主导成本管控工作，分析产品成本、运营成本构成（如原材料成本、人工成本、制造费用、期间费用等），识别成本优化空间，推动降本增效措施落地（如供应链成本优化、费用精细化管控）。
定期出具成本分析报告与预算执行报告，向管理层反馈成本控制效果与预算达成情况，推动预算考核与绩效挂钩（如部门预算完成率与绩效考核关联）。
五、税务管理与合规风控
统筹企业税务管理工作，研究国家税收政策（如减税、免税、退税政策），制定税务筹划方案，合法合规降低企业税负（如增值税、企业所得税、印花税等筹划），避免税务风险。
确保企业按时完成各类税务申报（如月度增值税申报、季度企业所得税预缴、年度汇算清缴）与税款缴纳，配合税务机关的稽查、调研工作，维护良好税务信用。
建立财务风险防控体系，识别财务领域潜在风险（如税务风险、汇率风险、信用风险、内控风险等），制定风险应对预案，定期开展风险评估与排查，确保企业财务合规运营。
六、财务内控体系建设
设计并完善企业财务内控制度，覆盖资金管理、采购付款、销售收款、资产管理、费用审批等关键环节，明确岗位职责分工（如不相容岗位分离），防范内部舞弊与操作风险。
监督内控制度的执行情况，组织内部审计或配合外部审计机构开展财务审计、内控审计，针对审计发现的问题制定整改计划，推动内控缺陷闭环。
优化财务流程（如报销流程、付款流程、账务处理流程），借助财务系统（如 ERP、财务软件）提升流程效率，确保内控与效率的平衡。
七、资产管理与监督
统筹企业资产（固定资产、无形资产、存货、金融资产等）的财务管理，建立资产台账，规范资产购置、折旧 / 摊销、处置（如报废、转让）流程，确保资产安全、完整。
定期组织资产盘点（如固定资产盘点、存货盘点），核对账实差异，分析差异原因并进行账务处理，防范资产流失或闲置浪费。
监控资产运营效率，分析资产周转率（如固定资产周转率、存货周转率），提出资产优化建议（如闲置资产盘活、低效资产处置）。
八、财务团队建设与管理
搭建财务团队组织架构，明确团队成员岗位职责与晋升路径，制定招聘计划，引进财务专业人才（如会计、税务、预算、资金管理等岗位）。
负责财务团队的培训与发展，组织专业技能培训（如会计准则更新、税务政策解读、财务系统操作）、管理能力培训，提升团队整体专业水平与协作效率。
建立团队绩效考核与激励机制，设定考核指标（如核算准确性、预算完成率、风控效果等），定期开展绩效评估，激发团队积极性与责任感。