1. 体系搭建与制度统筹：负责驾驶人员管理包括（招聘、培训、考核、激励、退出），制定汽车驾驶运营、安全管理、行为规范等制度并落地；对接国网及行业合规要求，动态优化管理流程，对驾驶员团队运营效率与安全绩效负总责。
2. 团队建设与人员管控：主导驾驶员招聘、资质审核（驾驶证、从业资格证等）及岗前培训，建立驾驶员分级管理档案；统筹绩效考核与激励机制，组织评优评先、违规处理及人员优化，提升团队专业素养与稳定性。
3. 安全运营全面管控：牵头落实驾驶员安全管理，监督安全员开展日常监督、违规核查；统筹车辆调度、保养维修、年检保险等事宜，联动相关部门管控车辆及安全，杜绝重大安全事故。
4. 培训与应急管理：制定年度安全培训计划，聚焦交通法规、汽车驾驶安全、应急处置等内容，组织专项培训与演练；牵头处理重大交通事故及车辆安全事件，协调善后对接，推动整改落地。
5. 数据复盘与优化：定期汇总驾驶员运营数据、安全绩效、投诉反馈等，形成分析报告上报管理层；联动各部门解决运营痛点，持续优化驾驶员管理体系、车辆调度方案及安全管理制度。