一、设计管理
1.管理代建项目全专业过程设计工作，推进项目整体设计进展；2.协调代建主管部门、使用单位，明确设计任务，工作要求，完善设计需求； 3.编制设计合约规划表，组织设计单考察、签订设计合同、支付设计进度款工作； 4.分解根据代建项目整体开发计划，编制设计专项计划，汇报每周项目进展情况，确保设计质量及进度。
二、协同管理
1.配合合约管理部，完成设计概算编制工作； 2.配合项目部，参与代建项目规划报建及验收工作； 3.配合合约管理部完成项目建筑招标、采购、结算等工作。
三、审图及样板段管理
1.管理幕墙设计样板段及施工样板段设计工作； 2.组织建筑设计图纸的内审、会审、交底，建筑材料封样，设计变更评审工作及图纸资料的管理； 3.管理各代建项目建筑设计变更的执行与初审工作； 4.组织代建项目建筑图纸审核工作。
四、技术指导
指导代建项目建筑专业的现场服务和相关技术。
五、标准化管理
组织设计后评估，编制代建项目建筑计标准化文件，组织公司、部门内部专业培训。