1.精通建设高标准、高效能的标准化工程管理体系，在保证区域内项目工程按时交付的前提下，从奖罚制度、标准化、施工指引、管理办法等方面全面提升工程管理效能。
2.精通工程质量安全管理，对区域内项目实行全环节的工程品质管理，以安全文明标准化手册、工艺工法标准化手册、精工细造手册为抓手，对现场工程进行管控与监督，稳步提升区域内项目的飞检成绩，保证各项目工程保质保量的完成，落实交付后维保完结率等方面的提升，提升客户满意度。
3.能以财务为导向，精通施工全流程管理，确保各项目施工进度节点及进度；以经营指标为导向，精通落实产销平衡管理理念，对整个项目流程中可能存在的问题进行风险预警和把控；能统筹所辖区域内所有项目的开发建设及运营管理工作，在权限范围内及时做出决策，确保各项目开发有序，达成项目经营指标。
4.精通施工单位考察、入围工作和过程评估工作，严把单位质量，根据合作中履约情况对施工单位进行考核，联合招采将不合格的单位清理出供方合格库。
5.精通资金平衡管理，精通工抵房政策体系管理，能根据以收定支方案，对区域项目的付款、受限资金盘活等进行管控，确保资金平衡。
6.参与区域公司战略和长短期规划，协同集团进行战略改革的落地工作，保证相关工作业绩与年度工作目标的实现。