‌项目管理和协调‌：运营经理负责项目的整体规划和执行，确保项目按计划顺利进行。这包括制定项目计划、协调各施工队伍的工作、监督工程进度和质量，以及解决项目实施过程中遇到的问题‌12。

‌资源管理‌：运营经理需要合理调配人力、物力和财力资源，确保项目所需的各类资源得到有效利用。这包括材料采购、设备管理和人员调度等‌12。

‌安全管理‌：安全管理是运营经理的重要职责之一。他们需要确保施工现场的安全措施得到落实，定期检查安全隐患，并采取必要的措施防止事故发生‌12。

‌成本控制‌：运营经理需要控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。这包括材料采购、人工成本和设备租赁等方面的成本控制‌12。

‌质量管理‌：运营经理需要确保项目的质量符合合同要求和行业标准。他们需要监督施工过程，确保每个环节都达到预期的质量标准‌12。

‌合同管理‌：运营经理还需要处理与业主和分包商的合同事宜，确保合同条款得到执行，并处理合同变更和索赔等问题‌12。

‌团队管理和培训‌：运营经理需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。他们还需要定期对团队进行培训和指导，提升团队的整体能力‌12。

行政后勤工作：职工食堂的日常管理。

法务管理：对接公司法务处理公司各类纠纷。

人力资源：公司正式员工的招聘，薪酬福利等人事工作。