施工总包单位项目经理是项目实施过程中的核心管理人员，负责从项目启动到交付的全过程管理。以下是施工总包单位项目经理的主要岗位职责：
### 1. **项目规划与目标制定**
- **制定项目计划**：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、预算计划、资源分配计划等。
- **明确项目目标**：与公司管理层沟通，明确项目的质量、进度、成本等目标，并确保团队成员理解并接受这些目标。
- **风险评估与应对**：识别项目潜在风险，制定风险应对策略，并定期评估风险状态。
### 2. **项目进度管理**
- **进度监控**：跟踪项目进度，确保项目按计划推进。定期检查项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。
- **里程碑管理**：设定项目关键里程碑，确保各阶段目标按时完成。
- **协调资源**：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
### 3. **质量与安全管理**
- **质量控制**：建立质量管理体系，确保项目质量符合公司和行业标准。定期组织质量检查，及时解决质量问题。
- **安全管理**：负责施工现场的安全管理，确保施工安全符合法规要求。组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
- **环保管理**：监督项目施工过程中的环保措施落实情况，确保项目符合环保要求。
### 4. **成本控制**
- **预算管理**：制定项目预算，监控项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
- **成本核算**：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，并采取措施降低成本。
- **合同管理**：负责与供应商、承包商的合同签订与管理，确保合同条款的执行。
### 5. **团队管理与沟通**
- **团队建设**：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工，提升团队凝聚力和执行力。
- **人员培训**：组织项目团队成员的培训，提升团队成员的专业技能和项目管理能力。
- **沟通协调**：与公司内部各部门（如设计、营销、财务等）保持密切沟通，确保项目信息的及时传递和问题的快速解决。同时，与外部单位（如政府部门、供应商、承包商等）保持良好合作关系。
### 6. **客户关系管理**
- **客户需求沟通**：与客户保持密切沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
- **客户反馈处理**：及时处理客户反馈和投诉，提升客户满意度。
### 7. **项目交付与验收**
- **竣工验收**：组织项目竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
- **交付管理**：负责项目的交付工作，包括房屋交付、资料移交等，确保项目顺利交付使用。
### 8. **项目总结与评估**
- **项目总结**：项目结束后，组织项目总结会议，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。
- **绩效评估**：对项目团队成员进行绩效评估，表彰优秀表现，提出改进措施。
### 9. **其他职责**
- **政策法规遵守**：确保项目符合国家和地方的政策法规要求。
- **市场调研**：参与市场调研，为公司决策提供依据。
- **临时任务**：完成公司领导交办的其他临时任务。
房地产项目经理需要具备良好的组织协调能力、沟通能力、问题解决能力和抗压能力，同时需要熟悉房地产开发流程和相关法律法规。