职位概述：负责推动公司精益生产体系的落地与持续优化。通过成本管控、价值流分析及标杆线建设等活动，系统性消除浪费、提升运营效率，并为公司精益转型提供可复制的实践蓝图。
核心职责：
成本管控与目标管理
①设定公司年度/月度改善收益目标，组织各部门识别成本改善课题。
②审核课题的可行性与真实性，跟踪部门指标达成情况，主导偏差分析与对策制定。
价值流优化与可视化
①通过绘制价值流图（VSM），系统性暴露流程中的隐形浪费，推动跨部门协同改善。
②将抽象问题转化为具体、可视化的行动目标，为精益改进提供数据依据。
标杆线建设与推广
①依据公司精益标杆线标准，推动现场整改与管理升级，打造可复制、可学习的成功案例。
②通过标杆示范，巩固团队对精益转型的信心，凝聚持续改善的动力。
硬性条件：
①具有3年以上汽车制造业精益推进经验，熟悉丰田生产体系（TPS）或精益六西格玛工具。
②熟练掌握价值流图（VSM）、A3报告、标准化作业等精益方法。
③具备数据分析能力，能通过成本模型或效率指标推动决策。
软性素质：
①具备跨部门协调能力，能有效引导团队达成改善共识。
②逻辑清晰，善于将抽象问题转化为可落地的行动计划。
③抗压性强，能在快节奏环境中推动变革。