1、持续进行标准作业观察活动，挖掘改善点，并组织进行改善
2、依据精益工具知识，组织科室标准作业推进持续推进工作
3、依据生产安排和工艺文件，设计物流路线及物流方式，组织协调物流配送管理
4、组织策划仓储管理的优化，改善、提高库存管理水平，加快存货流转
5、推进各环节物流的资源配置标准化及整合工作
6、参与外委产成品的包装策划和物流方式改善