1、领导和带动研发体系团队的建设与发展，深入理解企业战略和产品逻辑建立；
2、结合公司现状和行业竞争形势，高水平发挥、运用行业方法论和工具，将高层经营意图分解至研发（广义）域的建设方向和节奏；
3、领导研发（广义）活动的业务架构升级策划，包括但不限于角色及职责配备、工作流上下游关系、过程成果物定义等，将研发业务及其底层文化带向正向研发方向；
4、与各相关方（研发及职能部门等）深入沟通、倾听诉求、密切协同，培训、引导并要求其接纳、配合业务架构升级建设活动；
5、整体有序导入各级各类在研项目，并视进度适时触发闭环监管(QA)。