1、统计分析各环节质量数据，对异常趋势明确改进要求
2、股份指标分解，内部指标设定、问题管理、FMEA管理、横展管理、制定监察点检表，
对开展过程进行检查、月度预总结、公司质量信息平台运行总结
3、对市场IPTV3/6、CPV3、零公里指标进行监控，输出《特急分解报告》、对批量质量
问题识别，确定追溯范围、处置方案，制定《BC-S处置通知单》、进度落实、识别管理不
足，编制追溯报告、召开质量会议
4、制定初期流动管理计划书、实施、监察，初期管理解除
5、依据工程内、市场等环节重大、批量问题开展驱动审核，识别管理不足，为领导决策提
供输入