1.生产计划
①根据生产计划，合理制定车间的生产任务，确保按时、按质、按量完成；
②控制生产进度，及时调整生产计划以应对突发情况或客户需求变化；
③合理安排各班组之间的工作，确保生产流程的流畅进行。
2.质量控制与管理
①严格按照工艺文件要求，保证产品质量符合公司及客户标准；
②定期组织质量检查，及时发现并解决生产过程中的质量问题；
③持续不断改进，减少不合格品，提高产品质量；
④定期对员工进行质量意识和技能培训，提升全员质量意识。
3.团队管理与发展
①组织培训车间员工，提高团队的专业技能和综合素质；
②激发员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，促进团队合作；
③提倡员工提出好的合理化建议，集思广益，更好地确保团队目标的达成。
4.设备的管理与维护
①负责车间设备的日常维护和保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间；
②不断学习，提高认知和专业知识，优化生产效率和生产流程，以减少无用的人力和物力；
③监督检查设备的安全使用，确保生产安全。
5.成本控制
①管理车间的物料消耗和用能消耗，避免浪费并有效地控制成本；
②熟知车间的库存情况，及时沟通市场计划，及时处理库存产品。
6.提高工作效率和进度
①持续优化生产流程，采用精益生产等管理理念，减少浪费，提升效率；
②利用信息化手段，实现生产数据的实时监控和调整，提高决策效率；
③组织车间会议，及时解决生产中的问题，确保生产进度不受影响。
7.领导安排的其他临时工作