1、依据 PMC 流程开展仓库日常管理，确保物资收发存完全准确。

2、按照公司存货管理要求，全程监督每月仓库物资盘点工作，保证库存数据 100% 准确。

3、根据 PMC 计划的出货要求，监督出货流程，结合发货数量合理安排运输车辆，确保完全满足交付需求。

4、依照 PMC 流程，每天检查监督仓库物料摆放情况，发现问题及时纠正，保障物料存放质量无缺陷。

5、依据公司《绩效管理手册》，负责部门及专员的 PBC 制定、过程辅导、绩效评价、绩效面谈及结果应用，确保 100% 承接中心 BP。

6、根据公司及部门人才盘点结果，进行部门组织规划和人才的选用育留，实现人才梯队建设与最佳配置。

7、按照呆滞物料管理要求，统计分析相关数据，组织关联部门分析原因、制定消耗计划，实现呆滞物料有效管理，达成公司 BP 指标。

8、依据安标管理体系，负责部门人员作业、特种设备操作、消防及安全管理工作，100% 完成公司年度安全职业健康与环境生产目标。

9、按照公司流程体系建设要求，搭建部门流程体系，监督执行并迭代优化，打造以客户为中心、持续迭代的端到端流程型组织。