1、根据OFD流程，负责规划生产部的资源及布局，协调各方面资源，文明生产，实现产能目标达成。
2、根据ISO9001质量体系要求，负责对生产部全员进行质量宣导及培训， 协调各方处理重大质量异常并组织改善，实现客户要求。
3、根据公司年度BP， 负责制定可操作性的成本控制措施，并OKR层层分解，实现公司经营目标的达成。
4、根据环安体系要求，负责加强安全生产的控制实施，严格执行安全法规和生产操作规程，实现环安事故的降低。
5、根据公司经营管理要求，负责生产部的精益生产、寻求效率、质量的提升途径，推动产品可制造性改善和工厂自动化，实现提升制造能力和生产柔性。
6、根据公司年度工作计划，负责全体员工的绩效标准制定与落地，不断提升团队业绩，培训下属解决问题的能力，提升团队凝聚力，营造良好的工作氛围。