1、依据技术路线规划及项目开发需求，对市场工作调研，收集信息，建立供应商的数据库及潜在配套信息资源库；
2、依据技术路线规划及项目开发需求，对现有供应商进行资源规划、进行优化整合；
3、依据项目需求，负责供应商的价格谈判，取得最优的采购价格；
4、依据项目需求，进行新项目供应商及量产项目第二供应商定厂定价，保证项目顺利开展及成本目标达成；
5、依据项目需求，进行新项目及量产项目设变价格调整，保证项目顺利开展；
6、依据供应商定厂定价及价格调整，与供应商签订相关合同、协议及履行，保证产品正常采购；
7、依据集团成本要求，制定供应商降价计划，进行商务谈判，确保成本持续降低；
8、依据成本要求，对模具分摊到期产品进行分摊费用去除，确保阶梯价格的调整及时调整及模具归属；
9、战略协议，依据公司职责规划，实施战略供应商的发展，协助项目同步开发；
10、参与供应商的年度表现评审，培养符合企业发展需求的供应商。