1、部门目标实施及达成控制；

2、根据销售订单/预测，主导产供销会议，制定滚动生产计划（周/日排程），平衡产能与交付优先级。

3、订单交付及跟进，协调和解决交货异常并跟催其结果，确保交付目标的达成；

4、制定BOM级物料需求计划，重点管控稀缺材料的安全库存。

5、材料及成品分级分类库存管理；物料呆滞品处理及预警，降低呆滞料风险。

6、联动采购部处理委外加工，达成交付目标。

7、主导ERP/MES系统（如SAP、鼎捷）生产模块数据维护，确保系统与实际生产一致

8、部门资源优化及调整人员招募，培训，激励，考核；

9、其他跨部门工作协调及沟通；

完成上级交待的其他工作。