与厂房事业部签订《项目管理目标责任书》，并保证各项目标的实现
贯彻执行厂房事业部项目管理制度
组织制定项目部内部管理制度和绩效考核制度、奖罚等制度
组织编制项目策划、施工组织设计、施工方案，推进相关工作的落实
组织制定施工队伍、机械、材料、资金等需求计划，上报厂房事业部相关部门
负责项目的进度计划，并跟踪落实
负责项目部质量管理、安全管理体系的运行，对施工中的技术质量问题，组织、协调项目部内外部力量，研讨解决方案
负责项目部质量、安全事故的调查和处理
协助厂房事业部招标采购部做好项目物资、机械设备的招标、价格谈判和合同签订工作
负责对劳务班组的评估和预警，并及时上报子分公司总经理
建立工程例会制度，落实项目管理各项举措
执行工程汇报制度，及时上报相关事项
工程完工后，组织进行项目工作总结
督促、检查下属按规定管理项目资料，及时编制、上报各种统计报表
协助厂房事业部成控部进行项目各项成本预测，确定项目成本目标
组织编制《项目目标成本计划表》，将项目目标成本按月份分解，报厂房事业部商务部审核后执行
监督成本控制措施的落实情况
组织编制项目月度资金收支计划，按时上报财务部
审核月度成本核算报表，组织月度成本分析，制定纠偏措施
审核分包费用、物资采购费用、机械设备租赁费用的核算和请付
负责施工项目工程计量、结算和应收账款的催收工作
负责组织项目最终结算，与建设单位核对工程量和工程款
根据合同和工程进度，及时联系建设单位进行工程进度款和尾款的清收
项目完工后，及时做好资产清算和债权债务清理工作，并向厂房事业部提交清算
总部授权范围内，项目资金使用的审批权
项目部组织架构、岗位设置、人员编制的提案权
项目部班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的提案权
项目部除班子成员及总部外派人员之外人员聘任、奖惩、考核、解聘的审核权
项目部规章管理制度的审核权
项目部施工组织设计、施工方案的审核权
项目部物资月度需求计划的审核权
项目部劳务分包和施工作业队伍的选择权和建议权
项目部大宗物资和设备采购的建议权
项目总体进度计划、单位工程进度计划、重要节点进度计划等的审核权
项目部一般质量、安全事故的处理权
项目竣工收尾计划、项目竣工结算报告的审核权
项目部施工现场生产经营的指挥权、调度权
与建设单位、监理单位等外部单位的业务协调权