1.根据采购控制程序，相关部门对供应商实施APQP管理，对供应商的整体开发过程监控；
2.根据公司成本控制目标，与供应商进行商务洽谈活动，逐渐进行成本控制；
3.根据开发进度需求，对产品价格进行维护、更新；
4.根据供应商业绩评价结果，实施供应商分类管理，优化整合，资源引入；
5.根据零部件行业发展趋势，运用新材料、新技术，科学管控成本；