1.按照集团核算的指标带领各驿站的站长完成运营指标、驿站六大基本服务，两项延伸服务，结合上级主管部门提出的要求，均要保质保量完成。
2.驿站服务管理：定期组织驿站业务学习，按照运营要求及标准化流程，提高整体服务质量；
3.每日、周、月对各驿站业绩进行汇总，分析各驿站运营目标达成情况，总结规律，发现问题并提出改善措施，递交《驿站运营月度工作计划》和《汇总各驿站运营日报、周报和驿站月度运营总结》；督促各驿站基本养老服务及时上报及时协助处理，保障每月完成量达到90%以上。
4.带领站长积极主动在驿站周边社区开展形式多样的推广活动，保持和居委会联系，做好活动前各项准备工作及活动中的有效执行与反馈；
5.积极主动进行驿站发展与管理，积极对接服务商，第三方资源，社区街道资源，志愿者资源等。保障驿站运营的可持续发展，提高营业额；
6.建设成立驿站自营产品总库房，按销售需求负责采购，备存全体驿站月均销售产品备货量，保障自营产品不断货，货价比三家，提供及时，利润最大化，定期增设或调整新品和不同规格及时满足被服务对象需求。
7.合理利用自身能力优势，开发使用多途径销售渠道，合理利用网络平台，培养各驿站站长销售技巧和服务意识，周例会增加经验分享和问题讨论，协助驿站提高效率。
8.合理分化和使用站长备用金，督促每月各驿站站长定期对账，报账，发票开具，现金备用，保障特殊物品及时单独采购，不流失客户。
9.社会化运营的推广，配合社区卫生服务站的义诊工作。