1、团队管理与建设：制定工程部的各项规章制度、操作规程、应急预案和工作计划。负责工程团队（维修工、电工、空调工等）的日常管理、工作安排、绩效考核和技能培训。
2、设施设备全周期管理：全面负责：供电系统、给排水系统、电梯系统、消防系统、监控系统、空调通风系统（H楼宇自控系统等所有重要设施设备的正常运行。
3、制定并执行：年度、月度预防性维修保养计划，并监督落实，建立完整的设备档案和维修记录。
4、外包管理：负责对电梯、消防等特种设备的外包维保单位进行监督、协调和验收，确保其服务质量。
5、巡检与督导：定期组织对重要设备机房、公共区域设施进行巡视检查，及时发现并排除隐患。
6、预算与成本控制：编制工程部的年度运营预算和专项维修资金计划。严格控制维修材料、工具和能源的消耗，降低运营成本。负责工程配件、工具及服务的采购申请和供应商评估。装修管理与技术支持：
7、审核业主/租户的装修方案，特别是涉及水电、结构、消防的部分。对装修现场进行定期巡查，监督其是否符合安全规定和技术标准。
8、应急处理与安全：作为突发事件（如停电、跑水、电梯困人等）现场第一责任人，组织指挥抢修工作。严格执行安全生产规定，确保团队操作规范，防止安全事故发生。
9、配合政府相关部门（如供电局、水务局、消防局）的检查工作。
10、沟通与报告：向物业总经理定期汇报工作，提交运行报告、能耗分析报告等。处理业主/租户关于工程方面的重大投诉和建议。协调与客服、安保、环境等部门的工作关系。