部门管理

组织制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实；

组织制定部门预算，控制部门管理费用支出；

组织优化和调整本部门的组织结构和岗位设置；

组织完善部门管理制度和流程，并监督执行；

参与部门人员的招聘与分配，进行业务培训与绩效考核工作；

协调内部工作事务，主责部门日常管理工作、合同管理工作。

成本体系管理

组织完善项目成本管理体系，确定项目成本科目；

收集项目工程量指标、造价指标，建立项目成本基础数据库；

定期组织对项目成本信息库进行维护更新；

收集项目成本动态资料，为项目管理层提供决策依据。

组织编制施工图版的目标成本；

参与项目施工图设计和二次深化设计各阶段的经济性评审，根据已编制的目标成本提出限额设计的要求；

审核目标成本的科目内调剂与整体调整；

组织建立分阶段、分专业、分项目的责任成本体系，并落实责任成本；

对项目成本责任主体的成本执行情况进行监控及考核；

合约规划

根据市场变化，及时对合约规划科目进行完善；

负责组织相关部门将目标成本分解到合约规划科目中，以指导合同签订及合同变更管理。

动态成本管理

指导建立项目动态成本管理台账，收集和录入项目动态成本；

进行项目成本动态监控，定期编制动态成本分析报表及分析建议；

负责建立目标成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

审核权限内的项目设计变更、工程变更、工程签证等费用，提出成本控制意见；

工程预结算管理

审核造价咨询单位提交的工程预算，审核白塘湾项目的年度工程类预算；

审核工程进度款的支付申请；

权限范围内工程结算审核，核实工程已经支付金额，计算质保金，审核工程结算应付款。

成本后评估

组织开展项目成本后评估，出具成本后评估报告。

招标采购管理

组织健全各项采购制度和规定，完善相关招投标管理流程；

组织编制报备工程项目工程类、造价咨询类整体招标采购计划、年度招标采购计划、季度招标采购计划；

组织工程类、造价咨询类的招投标管理工作，包含招标文件的编制、报审、发放，配合其他各专业部门招标文件的编制；

牵头组织工程类、造价咨询类供应商资质预审及考察，负责组织招标答疑；

组织编制工程量清单和拦标价，组织编制限价材料、设备的上限价格；

根据招评标管理办法，组织开标、评标、定标，建立招评标管理台账；

审核材料设备清单，参与材料设备的选样封样；

供应商管理

组织建立供应商选择、考核与评价管理体系；

负责开展供应市场调研与信息收集，建立和完善供应商信息库；

负责供应商关系的维护；

组织进行供应商履约评估。

其他

完成上级领导交办的其它工作。

业务技能

具有现代成本控制理念，熟悉工程技术且精通工程经济管理等知识，熟悉招标与合同管理，精通预决算管理；具有较强的逻辑思维能力和沟通协调能力，有良好文字能力，能承受较大工作压力，具有很强的计划性和执行力，具有较全面的法律方面专业知识，具备风险管控意识；良好的语言表达能力和文字功底，熟练掌握WORD、EXCEL、POWERPOINT等办公软件及一般办公设备的使用方法。