部门管理

制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实。

优化和调整本部门的组织结构和岗位设置。

制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行。

参与部门人员的招聘与分配，进行业务培训与绩效考核工作。

协调内部工作事务，主责部门日常管理工作、合同管理工作、廉政建设工作。

项目管理

对所有工程进度、质量、成本、安全负责，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。

落实集团以及公司的精神指令，督促相关部门、落实执行解决各项工作事项。

组织管理

主持工程管理部日常工作。

按公司要求完成年度、季度、月度重要节点进度。

组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查意见。

负责现场签证变更的管理工作，对监理公司、施工单位的管理工作。

对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正，对施工组织设计的调整及修改进行审核。

对工程中重大的不合格事宜进行调查研究，提出处理整改。

组织制定工程进度计划；负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

监督检查项目文件资料的整理。

负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

其 他

完成上级领导交办的其它工作。