1.战略规划与筹建落地

根据总部全产业链战略，制定子公司中长期发展规划(含产能目标、技术路线、市场定位等)，推动子公司从筹备期向规模化生产转型，

统筹厂区建设全流程(含基建规划、产线布局、设备选型等)，确保一期项目(预计下半年动工)按期交付，支撑200人团队入驻及投产需求。

2.生产运营与体系建设

搭建高效生产管理体系，制定生产计划、质量控制:成本管控等标准，确保投产后高效稳定运营；

主导供应链管理(原材料采购、物流协同等)，优化生产成本，保障原材料供应稳定性与质量；

推动EHS(环境、健康、安全)体系建设，确保生产合规性，满足化工行业高标准安全要求；

3、团队组建与管理赋能

从0到1搭建200人以及以上规模团队(含生产技术、质检、供应链、行政等职能)制定人才招聘、培训、激励方案，吸引行业优秀人才；

设计组织架构与权责体系，明确各层级管理职责，打造高效执行团队。