（一）融资管理与资本运作（偏融资方向）
融资战略规划：根据公司中长期发展战略与年度经营计划，制定并动态调整公司的融资规划与资本结构优化方案。
融资渠道开拓与关系维护：主导与银行、信托、券商、基金、租赁公司及资本市场投资者的关系建立与维护，拓展并固化多元化、低成本的融资渠道。
融资项目执行：全面负责融资项目的立项、谈判、尽职调查、方案设计与上报审批，包括但不限于银行贷款、供应链金融、债券发行、融资租赁、ABS及股权融资等。
融资风险管理：系统评估各类融资方案的潜在风险（如流动性风险、利率汇率风险、合规风险），并制定相应的对冲与管控措施。
资金与成本管理：负责公司现金流预测与统筹管理，动态监控融资资金的使用效率与效益，持续优化有息负债结构，有效降低综合融资成本。
（二）财务全面管理与内部控制（整体把控方向）
财务体系构建：负责公司财务管理制度、流程及内控体系的建设、完善与监督执行，确保财务工作的规范化、标准化与高效化。
预算管理：组织领导公司全面预算的编制、分解、执行控制、分析与考核，将预算管理作为资源配置的核心工具。
财务报告与决策支持：组织领导会计核算工作，确保财务报表的准确性与时效性；深度进行财务分析，揭示经营问题，向管理层提供前瞻性的决策建议与风险预警。
税务与合规管理：统筹公司税务筹划工作，确保税务处理的合规性并合理降低税负；负责协调内外部审计工作，确保公司各项财务活动符合法律法规及监管要求。