1、根据公司年度整体任务沟通各部门，达成任务目标共识、分解建立任务指标体系；

2、核心部门岗位职责梳理，制定及改进薪酬绩效方案；

3、协同采购部、财务部及销售部，促进实现利润指标、费用管控、回款进度管控等，实现增收节支，防控风险；

4、协同个公司各业务板块，依据数据价值链模型，分析当下及未来业务业务增长计划、利润来源；

5、业务团队任务进度监控、推进及过程风险防控；

6、牵头工作改进事项立项，推动项目管理，监控指导实施过程，评估实施结果；

7、完成董事长交办项目的组织实施及过程跟进